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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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$ O1 W& ?/ p+ C& U% G" @* W' c这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。 [1 t) `- M8 E. \! s
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。/ z. ~" {, E& J5 Y
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少% N+ h8 ~$ \# O( X- l# k
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。% Q8 z" ~' ~: t, _
) C( J1 r7 \7 ~; d B听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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$ I8 r9 H% ~7 ]7 r5 e比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。: d; r9 A) [0 w i3 W
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
- G7 x0 r. o( o9 z) R; N最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。6 b9 h/ T4 ]9 o( C
# g% Y* }) j$ m$ y/ W这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。0 |5 W1 n$ K/ y
6 X3 |; `4 z( H8 U( @5 q- _) E星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
. e1 Y6 m6 l7 V6 u虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。3 }) g. |$ s! G2 v' X& |- q0 l
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?9 D! O* g" p# o y8 h3 ?
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。/ ]% i- v7 F! L$ q! D8 f7 O
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:' L0 A! i, q8 G0 ?: L3 a, U$ ?# P
9 X& X9 P& m1 o: _* r! ~- s星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;2 m2 u! R6 ~4 q% e
+ i$ [. x5 `$ r" N对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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, t( x9 D' Q7 G1 P9 |( ^8 P4 o6 a美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
( M; N! D1 o" l8 Q. l- x其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。' E7 B S8 X5 O, F5 ^/ A
. V# L$ t% d( ^/ Y+ q) w2 R+ m星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。- p; p; a, r, A8 [6 X. E3 G% k6 \5 E
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谁在抢星巴克?/ Y) o3 l/ b/ \9 @$ K3 d8 D
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
- W' m# N3 L$ L% h- CKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。' F& ?. }6 l6 u! ]' `; X8 d
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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+ ]( q3 I3 n! O' F而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。+ L8 _" Q9 T* O/ [& m
1 k' N% m1 Q% k! `写在最后:
9 x9 x6 w$ p5 R& r7 V1 `目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:. L& N7 m6 I3 u* s5 j3 z- p9 z
; c7 u/ g0 x& c% z3 ~3 j中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。/ L6 `/ o2 G+ B8 W2 F$ E5 f1 w
5 U/ D1 K7 r: J: K+ a0 Q咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。9 ` C5 S5 f8 G( `- e
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