|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。+ ?( |& `: u# T' S
) o( ~) T7 J$ J& |' q h
永辉超市亏损14亿,原因是什么?
/ Z/ W, y. b1 Y5 y; V& e
! p4 t$ X& Z% @! z- Z& X- B; v3 T永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。
$ J0 p$ y* M/ N' _- w9 V5 I# U; E' Y2 A
胖东来模式不管用了?
t, i% I* U! E4 k3 K( O4 r6 K, k9 [* p! ?3 j: B/ G, }# u
永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。
$ @: a/ n, L+ B3 t6 n+ w9 f6 ~" D6 s6 i7 {9 c
尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。
8 w- w, g% R& [- G
9 J2 [9 c" }' K' W/ d胖东来的成功,不只是门店调整那么简单2 x9 e' O% _/ C9 `/ m2 a2 \8 A
0 j0 m& |) Y3 ]( o胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。
~" y; I; I- B+ }' U3 |5 m
! J0 r& N3 ^6 H8 I% u" |给永辉一些时间,别急着下结论0 s* S6 d$ y6 K: K! P4 O" p
, J% a% {# E& m: R
当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。' T# ?+ J0 {& Z' |. l/ W, V
4 h, `5 M! `2 ~* q7 D所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。
4 }9 W! @: X3 @6 x8 x% l( }% I3 t7 t8 O3 ^; y) ]
/ f7 r# f' o- t/ k
+ R! `1 n/ ]6 w) B: O) e
: p4 [) U% z: w& d& }9 ~2 U. Z: Z9 Z; @ ?. Y# s# u) `" A$ \! a" |
|
|